В момента фокусът е насочен към талантите – разискваме стратегии за привличане, задържане, ухажване, отличаване. Погледнете почти всяка една комуникация в тази мрежа и ще прозрете зад нея много внимателно обмислена и последователна стратегия на съответната компания в employer brand-а й.
Също така безкрайно сме увлечени от възможностите, които технологиите предоставят в тези процеси, за да ги направят по-ефективни и безпристрастни, даже безлични.
И не на последно място, търсим свещения граал, формулата за успех в управлението на екипи, която да ни даде конкурентно предимство на един меко казано динамичен пазар.
Тези три разговора не са особено интересни.
Не защото нямат стойност, а защото са второстепенни. Преди тях стои темата за личната отговорност и ниво на лидерско израстване на лидерите, които управляват тези процеси.
Анета работи в дълбочина изключително с жени на управленско ниво и всеки въпрос, касаещ екипите им, първо адресира тях самите и техния интегритет.
Ако не са в състояние да поемат своите 50% от отговорността, всякаква стратегия и бранд техника, всеки нов горещ тренд ще издъхне скорострелно.